معاون اسبق پرسپولیس، علت بحران کنونی این باشگاه را نبود ساختار حرفه‌ای و تصمیم‌های فردی در مدیریت عنوان کرد و بر ضرورت اصلاح ساختار و برنامه‌ریزی مدرن تأکید کرد.

به گزارش پایگاه خبری ۹۱ورزشی؛ سهند حبیب‌زاده، معاون اسبق باشگاه پرسپولیس، در گفت‌وگو با خبرنگار ایرنا درباره وضعیت کنونی این باشگاه واکنش نشان داد و گفت: «وقتی در باشگاه حرفه‌ای هزینه می‌کنید، انتظار دارید همه چیز علمی و ساختارمند باشد، اما متأسفانه این روزها به جای بررسی ماهیت مشکلات، برخی تلاش می‌کنند افکار عمومی را به سمت واقعیت‌های نادرست هدایت کنند تا مسئولیت از روی دوششان برداشته شود».

حبیب‌زاده با اشاره به ریشه بحران‌ها در پرسپولیس، تأکید کرد که «مشکل اصلی از تصمیم‌های فردی در مدیریت باشگاه نشأت می‌گیرد و انتخاب مربیان و تغییرات کادر فنی بدون فلسفه و علم مشخص انجام می‌شود». او به دوران برانکو و یحیی گل‌محمدی اشاره کرد و یادآور شد که موفقیت تیم در آن دوران ناشی از پایبندی به فلسفه و روش مربی بود، اما در مدیریت کنونی هیچ ساختار مشخصی برای هدایت تیم وجود ندارد.

وی ادامه داد: «در پرسپولیس مشکل پول وجود ندارد، اما مدیریت مدرن و نظارت حرفه‌ای غایب است، به طوری که بازیکنان حتی حرف سرمربی را در زمین به درستی اجرا نمی‌کنند». معاون اسبق باشگاه با انتقاد از عملکرد کمیته فنی و تصمیمات فردی، خاطرنشان کرد که انتخاب مربیان و خرید بازیکنان بدون هماهنگی با سبک بازی تیم انجام می‌شود و این موضوع باعث ناکامی در کسب نتایج شده است.

حبیب‌زاده راهکار خروج از بحران را گذار از مدیریت سنتی به ساختار حرفه‌ای عنوان کرد و افزود: «مدیران باشگاه باید ساختار جدید تعریف کنند، بازیکنان جوان و مستعد را به خدمت گرفته و از طریق قراردادهای قرضی آن‌ها را پرورش دهند. این اقدام باعث درآمدزایی و تقویت ترکیب اصلی تیم خواهد شد».

وی همچنین به مشکل استفاده ناکارآمد از امکانات و زمین‌های تمرینی اشاره کرد و گفت: «با هزینه اجاره زمین‌های شماره ۲ و ۳ می‌توان دو کمپ تمرینی مناسب در ورزشگاه آزادی ساخت و بسیاری از مشکلات کنونی قابل حل خواهد بود».

حبیب‌زاده در پایان تأکید کرد: «مشکل بزرگ پرسپولیس این است که مدیریت کنونی بیش از ۸۰ درصد تمرکز خود را صرف حفظ صندلی خود کرده و تنها ۲۰ درصد برای مسائل فنی و ساختاری باقی می‌ماند. اصلاح ساختار باشگاه، تنها راه عبور از بحران است».

  • نویسنده : وحید فغانی